大会由北京工程管理科学学会副理事长丛小密教授主持。北京工程管理科学学会理事长姜军教授、太原理工大学经济与管理学院院长栗继祖教授、山东省建筑设计研究院有限公司设计五院院长李维东致辞。安徽理工大学党委常委、副校长，安徽理工大学第一附属医院党委书记鲁超，同济大学经济与管理学院教授、同济大学复杂工程管理研究院副院长、上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长何清华，北京市医院建筑协会秘书长陈虹，北京工程管理科学学会建设工程业主项目管理研究中心主任兼太原理工大学医疗建筑项目业主管理研究所常务副所长董福松等专家分别作大会主题报告。
图1 北京工程管理科学学会副理事长丛小密教授主持会议
图2 北京工程管理科学学会理事长姜军教授致辞
图3 太原理工大学经济与管理学院院长栗继祖教授致辞
图4 山东省建筑设计研究院有限公司设计五院院长李维东致辞
安徽理工大学党委常委、副校长，医学主任，安徽理工大学第一附属医院党委书记鲁超分享主题为“医院建设中医院管理者能力需求与责任要求”的报告。 鲁超利用“医院建设中为什么我们需要关注管理者”和“好医院的标准怎么确定”两个问题和健康中国战略背景引出报告的主题。针对医院建设中为什么需要关注管理者，他以医院里的坡道设计作为案例进行讲解，指出管理者在医院建设中的重要性；针对好医院的标准如何确定，他分析了分散式医院建筑组织、集中式医院建筑组合、综合室医院建筑组合的利弊，指出好医院的标准是复杂的。鲁超讲解了医院管理者的4项能力需求，包括战略规划与决策能力、学科与临床专科发展协调能力、业务流程把控能力、医院建筑发展趋势判断力。进一步介绍了新时代医院建设中管理者的5个主要任务，包括文化的导入、身心的导入、业务的导入、空间的导入、智能导入。最后总结了管理者的7个责任要求：医院管理模式确定、现场协调与信息管理机制建立、投资控制、设计管理、计划管理、安全文明施工管理、质量管理与质量控制。
图5 安徽理工大学党委常委、副校长，医学主任，安徽理工大学第一附属医院党委书记
鲁超作大会报告
同济大学经济与管理学院教授、同济大学复杂工程管理研究院副院长、上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长何清华作题为“医疗建筑业主方精益管理:挑战与应对”的报告。何清华首先介绍了医疗建筑BIM-Based PM服务和上海市医院建设的现状。然后讲解了医疗建筑业主方精益管理的5个思考。一是越来越多业主和参建单位认识到建医院不是闭着眼睛盖房子，而是复杂系统的策划与实施，医疗建筑复杂性和医疗建筑设施项目特性有其基本逻辑。二是需要从工程视角转向设施与环境视角，思考如何实现满足并超越最终用户需求的高品质设施与环境交付。三是需要改变决策、建设与运维相互割裂的诸多传统做法，运用全生命周期集成化管理的理念、组织、方法与手段，重点把握建设项目全生命周期集成化管理模型、建设项目交付的永恒真理、项目成功&项目管理成功、PMBOK与交付价值。四是建筑产品形成过程工程咨询（含设计）、采购与施工的部分或整体委托（交付）集成的持续探索。五是医院建筑生命周期集成数字交付理念、组织、方法和手段的持续探索。最后，总结了对业主方角色扮演的认知以及从业主视角出发的医院建设高质量发展“1+4+8”模型。
图6 同济大学经济与管理学院教授、同济大学复杂工程管理研究院副院长、
上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长何清华作大会报告
清华大学社区空间与建筑技术研究中心主任，清华大学建筑全生命期品质管理研究中心秘书长，清华大学建筑设计研究院城市更新与建筑市场化工业化数字化研究中心主任姜涌报告的主题为“业主建筑工程合同方式——日本常见工程交付模式”。姜涌首先介绍了建筑生产模式——建筑工程组织模式。他以建筑物的作用与属性、建筑全生命期引入，分析了从两方模式到三方模式到四方模式再到统合模式IPD模式下的建筑工程组织模式/生产关系的变迁与挑战以及我国建筑工程组织模式与开发商的主体责任的变动。其后，讲解了DBB模式、EPC模式和PM模式，日本国主流工程交付模式仍然是DBB模式，EPC模式在日本公共建筑中是禁止使用的，介绍了他在日本参加建设工程项目的经验。最后，分享了对建筑工程新型工业化未来的认识，指出如何通过市场化（政策制度组织模式）、工业化（装配式模块化低碳）、数字化（智能化）实现像造汽车一样造房子。
图7 清华大学社区空间与建筑技术研究中心主任，清华大学建筑全生命期品质管理研究中心秘书长，清华大学建筑设计研究院城市更新与建筑市场化工业化数字化研究中心主任姜涌作大会报告
山东省建筑设计研究院第五分院(绿色医院设计研究所)院长李维东带来了题为“医院建筑业主方：设计管理的关键点”的经验分享。首先，李维东以上世纪50年代初人民日报在社论中提出“施工必先有设计”的基本原则引出医院设计管理的重要性。随后，李维东讲解了不同时期的设计目标，明确提出了医院建筑设计的3大目标：满足使用要求、控制造价成本和适配工期安排。接下来，李维东从建筑师角度提出设计管理的8大关键点：前期策划和可研报告、设计任务书、初步设计、造价、施工图、设计工期、设计变更、业主方设计管理团队和决策程序，并利用《综合医院建设标准》与研究院参与的项目进行详细分析。然后，李维东指出如何选择一个好的建筑设计单位是业主方应该重点考虑的问题；业主方要做整体的、原则的、目标的管理和控制，选择有实力、有医院设计经验、有情怀、有担当、对工程重视的设计团队。最后，李维东介绍了自在设计，他指出建筑应“应机而生、随缘而成”，建筑师能动性地遵循设计内在规律去创作，让建筑根植于打底，给予使用者美好的体验感，做到“自在设计”。
图8 山东省建筑设计研究院有限公司五分院(绿色医院设计研究所)院长李维东作大会报告
北京市医院建筑协会秘书长陈虹所作大会报告的主题为“‘上医治未病’ 重症抢救科室投资建设风险管控”。陈虹首先以“‘上医治未病’强调预防和风险控制的重要性，医院建设如何与时俱进？”、“医院救治生命过程中，重症抢救科室承担重要职责！重点区域如何规避风险？”、“提升重症抢救科室风控水平，是保障救治安全的关键！管控重点在哪里？”三个问题切入主题。然后，陈虹介绍了在发展新质生产力和国内就医大环境下医院建设规划如何做前瞻性思考。陈虹探讨了提升重症抢救科室投资建设水平的14个关键点，包括医疗专项投资建设科学把控、重症救治科室医疗专项投资预算、对标医用气体系统设计标准、源头设计标准与风控水平、重症患者呼吸治疗闭环安全、医用专项系统建设全生命周期管理、按照国际标准设置重症救治氧气源供应、按照国际标准建设手术室医用气体监控报警应急系统、按照国际标准建设终端安全要求、按照国际标准安全验收要求、引进先进理念技术、利用科技手段进行气体质量监控、强化风险管理意识、建立持续改进维护机制。
图9 北京市医院建筑协会秘书长陈虹作大会报告
北京工程管理科学学会建设工程业主项目管理研究中心主任兼太原理工大学医疗建筑项目业主管理研究所常务副所长董福松报告了“业主方管理实践：适应变化预测应对困难”和“业主视角下医院建筑规划风水探微”两个专题。首先，董福松从连续26年业主方工程管理实践入手，介绍了几个典型的工程业主方管理事故及处理方案，引出事故原因的分析与思考。针对为什么“四方主体”对“设计差错”视而不见（风险失明、风险认知混乱）这个问题，引发大家讨论：施工方承担了事故的主要后果，是被动管理行为，是以问题为导向的工程项目治理的结果，这样处理是否科学等问题。然后，探讨了对业主和风险的认识，风险是尚未出现的潜在的未来事件、环境或者条件，实践中，在工程项目策划与设计阶段，没有做好、做完整系统策划就决策了，没有对项目前期全部生产过程实施全面管理，需求管理不清晰或宽泛，缺乏编制强针对性的设计任务书和项目管理规划大纲等都会导致项目的源头风险；缺乏风险管理过程及识别真正的风险、英雄主义式管理风格等都会导致“风险失明”及“风险认知混乱”。董福松总结了建设工程管理中的风险应对措施，比如建筑部门制定一些制度来约束业主方的行为；业主要有使命感，负责起整个过程的管理，充当起总协调组、总组织者、总计划者、总决策者、总管理者、总控制者、总策划者和总集成者等先天角色；施工单位要及时与业主沟通，告知其一些潜在的风险，避免业主和乙方之间的“零和”博弈。此外，董福松分享了中国传统风水是什么（迷信？科学？）以及风水的10个基础知识点，他试图澄清概念，梳理判准，提出医院建筑规划风水模型，指出搞建筑规划设计，既要要遵循现代建筑学、美学、建筑设计等的规律，还应尊重中国传统文化的时间观空间观，即中国的《易经》文化理论。
图10 北京工程管理科学学会建设工程业主项目管理研究中心主任兼太原理工大学
医疗建筑项目业主管理研究所常务副所长董福松作大会报告
本次会议的主要参与单位有：北京工程管理科学学会、太原理工大学医疗建筑项目业主管理研究所、山东省建筑设计研究院有限公司设计五院、北京市医院建筑协会、北京肿瘤医院、中日友好医院、北京大学第三医院、北京大学口腔医院、河南省胸科医院、山西白求恩医院、深圳大学总医院、山东第一医科大学第二附属医院、山西医科大学第二医院、山东滨州医学院附属医院、江苏省扬州市江都人民医院、山西省运城市中心医院、北京友康中西医结合医院、清华大学、北京建筑大学、安徽理工大学、应急管理大学、天津理工大学、中国人民银行基建办、北大医疗产业集团有限公司、上海复星健康科技（集团）有限公司、上海丹利投资咨询有限公司、中建精诚工程咨询有限公司、北京双圆工程咨询监理有限公司、江西万隆中审工程咨询有限公司、北京城建精工钢结构工程有限公司、中建二局第二建筑工程有限公司、福建省星宇建筑大数据运营有限公司、北京市建筑设计研究院股份有限公司、江苏省建筑设计院有限公司、太原理工大学建筑设计研究院有限公司、《项目管理技术》杂志社、《绿色建造与智能建筑》杂志社等。
会场气氛热烈，与会代表反响强烈，一致认为本次会议虽然时间短，但节奏明快，聚焦主题，内容丰富，观点精彩纷呈，对于提升医疗建筑业主决策能力和融资能力、推动医疗建筑领域高质量发展具有重要的实用价值。大会报告由北京工程管理科学学会副秘书长花园园、北京工程管理科学学会专家委员会秘书长刘梅主持。
图11 北京工程管理科学学会副秘书长花园园主持大会报告
图12 北京工程管理科学学会专家委员会秘书长刘梅主持大会报告
图13 会议代表集体合影
拟稿：董福松
审核：丛小密
审批：姜军
摄影及图片：周春
附：会场掠影
